Привет, друзья! Если вы интересуетесь миром производства, где каждый станок, каждая операция и каждая минута на счету, то приглашаем в наш канал на Дзен!

Мы говорим о системах APS (Advanced Planning and Scheduling) — тех самых «умных планировщиках», которые превращают хаос в цехах в чёткий, оптимизированный процесс.

Сегодня мы представляем команду экспертов из ТАП APS. Эти люди — практики с многолетним стажем, которые внедряли системы на реальных заводах, боролись с сопротивлением сотрудников и видели, как APS экономит миллионы. Они делятся знаниями на вебинарах, в статьях, а теперь и прямо здесь.

Евгения Знаменская — от ручного хаоса к секундам точности

Главный аналитик промышленных решений

Представьте: вы плановик на заводе, и ваш день — это бесконечные таблицы в Excel, срочные заказы, которые рушат весь график, и простои оборудования, потому что никто не учёл реальные ограничения. Евгения Знаменская знает это не понаслышке. С более чем 6 годами в автоматизации производства, она ведущий аналитик промышленных решений в ТАП.

Она подчёркивает, что ТАП APS — не «коробка», а гибкая система, которая учитывает специфические ограничения: садочные операции, кооперацию, непрерывные процессы.

«APS минимизирует риски сбоев, автоматизируя пересчёт планов. Забудьте о ручном труде — фокусируйтесь на данных и гибкости!»

Антон Сталькин — от сопротивления к экономическому буму

Функциональный архитектор ТАП APS

Антон Сталькин — функциональный архитектор ТАП APS, который знает продукты конкурентов не хуже, чем они сами (в том числе зарубежные). Его опыт — в работе с клиентами из крупных промышленных предприятий, где изменения внедряются медленно, а скепсис к новым системам зашкаливает.

«Если оставить старые привычки и просто добавить программу, она не приживётся. Люди должны понять, что система реально облегчает работу».

В материалах Антона полно живых примеров из машиностроения: внедрение APS сокращает сроки с трёх месяцев до трёх недель, снижает издержки и оптимизирует загрузку.

Алексей Трухов — от ручного планирования к дисциплине 95%

Руководитель планового отдела в машиностроительном холдинге

Алексей Трухов — руководитель планового отдела в крупном машиностроительном холдинге и опытный руководитель проектов в ИТ-интеграторе. Его карьера началась с внедрения APS на металлургическом заводе, и с тех пор он накопил огромный опыт в непрерывных производствах и машиностроении.

Эффекты от ТАП APS впечатляют: дисциплина выполнения планов растёт с 56% до 95%.

«Не ищите "волшебные кнопки" — сначала данные и дисциплина».

И, пожалуй, самая яркая фраза:

«Автоматизировать бардак нельзя».

Евгений Марков — от MES к ядру APS

Математик-разработчик · к.т.н.

Евгений Марков — математик-разработчик с кандидатской степенью в технических науках. Его путь в ТАП APS: от MES и интерфейсов Excel к ядру APS. Он мастер низкоуровневого программирования и любит решать сложные задачи.

«APS — это план, чтобы организовать сложную работу. Будущее? Одна кнопка и генеративные нейросети для улучшений».

Станислав Козлов — от разрыва планов к онлайн-управлению

Идеолог ТАП APS

Станислав Козлов — один из основателей ТАП APS, идеолог системы и бывший руководитель ИТ в крупном машиностроительном холдинге. Его замысел: устранить разрыв между финансовыми планами и цеховой реальностью.

«Финансовые системы дают цифры, но не отвечают на "что делать" при поломках».

Станислав фокусируется на концепции онлайн-управления в реальном времени, чтобы предупреждать простои.

«Скорость важнее идеала — план должен жить с производством».

Инсайт: «Основная потеря — остановки, когда ресурсы есть, а работа не идёт».

Олег Морозов — от NP-полных задач к секундам расчёта

Эксперт-математик · изобретатель алгоритма

Олег Морозов — эксперт-математик и визионер, главный разработчик алгоритмов ТАП APS, создатель ядра системы. Его принцип: задачи APS — NP-полные, оптимальный план невозможен, так что фокус на эвристиках и параметрической оптимизации. ТАП APS делает это быстрее.

«Секунды вместо часов».
«Доверие к сложным алгоритмам строится через эксперименты, не объяснения. APS нужна для перепланирования в реальном времени, рисков и оптимизации. Риски — самая недооценённая руководителями выгода использования APS».

Эти эксперты — сердце ТАП APS. Они делятся реальными кейсами, где системы спасали производства от авралов и потерь.

→ Страница команды на сайте ТАП — подробные биографии и роли каждого эксперта.