От понимания проблемы до экспертной оценки применимости. Без маркетинговых обещаний — только то, что мы знаем по опыту проектов в российской промышленности.
Подобрали материал под каждую стадию — от первого осознания «что-то не так» до готовности к контракту.
Срываются сроки, ERP не помогает, цеха работают в аврал. Разберём, в чём корневая причина — и где помогает APS, а где другие подходы.
Читать материал →Стратегическое, тактическое, оперативное, диспетчирование. Кто что планирует и на каком горизонте. Где границы ERP, MRP, APS, MES.
Читать материал →Шесть критериев применимости. Простой Excel-чеклист, который покажет, окупится ли внедрение APS на вашем производстве.
Читать материал →11 этапов и 9–13 месяцев — реалистичная картина. С чем сталкивается заказчик, что нужно от его команды.
Читать материал →4 записи прошедших вебинаров — APS+1С:ERP, генетические алгоритмы, окупаемость. Технические разборы по часу с возможностью подписки на анонсы.
Смотреть вебинары →Когда сроки срываются — первый рефлекс топ-менеджмента: усилить контроль и дисциплину. Но корень проблемы обычно глубже — в несовпадении уровней планирования и разрыве план/факт.
План в Excel неактуален к моменту утверждения. Реальная задача — пересчитать план быстрее, чем меняется производство. У ТАП APS пересчёт 1 млн операций <2 мин раз в 15 минут.
Если производство простое, стабильное, ассортимент не меняется — APS не окупится. Стандартного 1С:ERP достаточно. Признак, что APS нужен — конкуренция за ресурсы и частые изменения.
PDF-гайды и Excel-калькуляторы. Без регистрации — но будем рады, если оставите контакт.
30-минутная сессия с инженером ТАП. Разберём ваше производство, тип номенклатуры, парк оборудования. Если APS вам не подойдёт — скажем прямо.
Запросить сессию→Материал отправим на ваш email в течение рабочего дня.