METALLURGY · ГРУППА КОМПАНИЙ · 2024

Единая система планирования для металлургического холдинга

с 30 до 7 дней

Точность планирования заказов выросла более чем в 4 раза. Холдинг получил инструмент межзаводской кооперации с учётом запасов и резервирований по всем предприятиям ГК.

Отрасль

Металлургия

Масштаб

Группа компаний

Заказчик

Под NDA

Продукт

ТАП APS

01 · Цель проекта

Что хотели получить

Сформировать систему единого планирования производства и обеспечения работы, охватывающую весь процесс от клиентской заявки до сменно-суточных заданий — с учётом межзаводской кооперации в Группе компаний.

Три ключевых требования

01 Возможность проверки доступности продукции с учётом всех запасов готовой продукции и полуфабрикатов по всем предприятиям ГК, с учётом принятых заказов и резервирований.
02 10–15 тысяч запросов в день — нагрузка от CRM/ERP-систем заказчика, требующая стабильной работы сервиса проверки.
03 Автоматическое формирование производственных кампаний на оборудовании из разрозненных сбытовых заказов, с целью оптимизации времени переналадок и повышения полезного времени работы оборудования.

02 · Почему ТАП

Зарубежное ПО не справилось

«Программное обеспечение крупнейших зарубежных компаний (таких как SAP, Logis, PSI) не содержит математических инструментов, необходимых для оптимального автоматического формирования кампаний».

— ИЗ ОТЧЁТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ВЫБОРА СИСТЕМЫ

03 · Результат

Что получили

Показатель	До	После	Δ
Точность планирования заказов	30 дней	7 дней	в 4 раза точнее
Оптимальность плана по выпуску	—	+7%	+7 п.п.
Время проверки нового заказа (ATP/CTP)	часы (вручную)	<10 секунд	×100+
Объём ATP/CTP-запросов	—	10–15 тыс./день	стабильно

04 · Технический подход

Что было сделано на уровне архитектуры

ФАЗА 01

Унификация НСИ по ГК

Сведение в единую модель данных рабочих мест, техпроцессов, ресурсов и графиков работы со всех предприятий холдинга. Проверка целостности и непротиворечивости данных.

ФАЗА 02

Сквозное планирование

Сочетание различных уровней детализации: детальные планы для критичных ресурсов, объёмные — для остальных. Поддержка разных типов производства внутри одной модели.

ФАЗА 03

Сервис проверки заказов

Реализация ATP/CTP как отдельного высоконагруженного сервиса с учётом всех запасов и резервирований по всем предприятиям группы. Автоматическое формирование кампаний из сбытовых заказов.

Похожая задача в вашей ГК?

Сценарии межзаводской кооперации, ATP/CTP под нагрузкой, формирование кампаний — основное применение ТАП APS в холдингах.

Записаться на демо→

Другие кейсы

Авиация, ОПК, керамика, ПВХ, химия, пищевая — проекты с 2019 года в разных отраслях российской промышленности.

Все кейсы→